主导这款 B 端辅助决策工具的从 0 到 1。通过运筹优化算法重塑传统厂房设计流线,将交付周期从数天级压缩至小时级,显著赋能一线业务。
在深度调研一线厂房设计师的工作流后,我发现传统的半导体厂房规划极度依赖人工经验。不仅周期冗长,且难以在图纸阶段精确量化投产后的物流运输成本。
作为产品负责人,我将这个感性的工程问题抽象为了理性的数学问题。明确了工具优化的北极星指标:全生命周期运营效率最高,即“最低流线成本”。
在构建适应度评估函数(Fitness)时,团队最初考虑使用两点间的直线距离以降低算力开销。但我很快否决了这个方案。因为在真实的半导体厂房中,车间之间通常是正交的走廊,并且存在跨楼层货梯的高昂运输时间与动能消耗。
我主导将距离度量模型更改为曼哈顿距离,并在 Z 轴(楼层高度)上强制增加了一个“垂直惩罚系数 (k)”:
最强大的算法如果只有开发人员会用,就无法产生商业价值。为了解决这个问题,我重点推进了这套算法从“底层脚本”向“高可用 B 端辅助工具”的跨越。
运筹算法跑出的结果(纯色块图)对底层数据极其精准,但在面向甲方客户汇报时,却往往缺乏视觉冲击力。为了让产品具备真正的 B 端商业闭环能力,我引入了生成式 AI 工作流。
提取算法底层生成的粗糙结构线稿,将其作为 ControlNet 的控制源。配合深度定制的行业 Prompt 模型,实现无需人工干预的一键秒级渲染。